📘 หลักสูตรการบริหารเชิงกลยุทธ์

(Strategic Management)

สอนโดย รองศาสตราจารย์ เรือโท ดร.ทวีศักดิ์ รูปสิงห์

ระยะเวลาอบรม: 1 วัน (รวม 6 ชั่วโมง)
รูปแบบการอบรม: อบรมออนไลน์ (Zoom / MS Teams / Google Meet)
กลุ่มเป้าหมาย: ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้ที่ต้องใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการทำงาน

ภาพรวมหลักสูตร

ในโลกการทำงานยุคปัจจุบันที่เต็มไปด้วยความผันผวน ความไม่แน่นอน และการแข่งขันที่รุนแรง องค์กรไม่สามารถพึ่งพาการบริหารเชิงปฏิบัติการเพียงอย่างเดียวได้อีกต่อไป ผู้บริหารจำเป็นต้องมีความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ วิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ และกำหนดทิศทางที่ชัดเจนเพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง

หลักสูตร การบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ออกแบบมาเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะด้านการคิดเชิงกลยุทธ์อย่างรอบด้าน ตั้งแต่ความเข้าใจแนวคิดกลยุทธ์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ การกำหนดกลยุทธ์ ไปจนถึงการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติจริง โดยเน้นการเรียนรู้เชิงปฏิบัติผ่านเครื่องมือสมัยใหม่ กรณีศึกษา และการจัดทำ Action Plan ที่สามารถนำไปใช้ได้ทันทีในบริบทการทำงานของผู้เข้าอบรม

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

เมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ

1. เข้าใจหลักการบริหารเชิงกลยุทธ์และแนวคิดการคิดแบบผู้บริหาร

2. วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรด้วยเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ทันสมัย

3. วางแผนและกำหนดกลยุทธ์ระดับองค์กร หน่วยงาน หรือโครงการได้อย่างเป็นระบบ

4. เชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริง (Strategy Execution)

5. ปรับและพลิกกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่

6. จัดทำ Action Plan เพื่อประยุกต์ใช้กลยุทธ์กับงานของตนเองได้ทันที

โครงสร้างหลักสูตร (Course Outline)

ช่วงที่ 1: ความเข้าใจเรื่อง “กลยุทธ์” และบทบาทผู้บริหาร

เวลา 09.00–10.30 น.

• ความหมายของกลยุทธ์และการบริหารเชิงกลยุทธ์

• กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management Process)

• กลยุทธ์ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน

• ความแตกต่างระหว่าง Strategic Thinking และ Operational Thinking

• บทบาทของข้อมูลและการวิเคราะห์เชิงลึกในการตัดสินใจ

• กิจกรรม: Polling เปิดมุมมองเรื่องกลยุทธ์ วิเคราะห์ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ และกรณีศึกษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จจากการใช้กลยุทธ์

ช่วงที่ 2: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ

(Strategic Analysis Tools)
เวลา 10.45–12.00 น.

• การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (PESTEL, Five Forces)

• การวิเคราะห์ศักยภาพภายในองค์กร (Core Competencies, Value Chain)

• การวิเคราะห์ SWOT เชิงลึกและการใช้ TOWS Matrix

• การค้นหาโอกาสเชิงกลยุทธ์จากข้อมูลจริง

• การสังเคราะห์ข้อมูลสู่ประเด็นกลยุทธ์สำคัญ (Key Strategic Issues)

• กิจกรรม: Workshop วิเคราะห์ SWOT และ Five Forces จากกรณีธุรกิจจริง

ช่วงที่ 3: การกำหนดกลยุทธ์และการวางแผน

(Strategy Formulation)
เวลา 13.00–14.30 น.

• การสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Options)

• กลยุทธ์การแข่งขัน (Cost Leadership, Differentiation, Focus)

• กลยุทธ์ระดับองค์กร (Growth, Stability, Retrenchment)

• การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Goals)

• การใช้ OKRs เชื่อมกลยุทธ์สู่การปฏิบัติงาน

• การจัดทำ Strategic Roadmap และ Action Plan

• กิจกรรม: ออกแบบทางเลือกกลยุทธ์ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และฝึกตั้ง OKRs จากกลยุทธ์ที่เลือก

ช่วงที่ 4: การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติจริง

(Strategy Execution)
เวลา 14.45–16.00 น.

• ปัจจัยที่ทำให้กลยุทธ์ล้มเหลวและแนวทางป้องกัน

• การใช้ Balanced Scorecard (BSC) แปลงกลยุทธ์เป็นตัวชี้วัด

• การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk Management)

• การจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์

• การสื่อสารเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร

• การติดตามผลและการปรับกลยุทธ์ระหว่างปี

• กิจกรรม: วางแผน Strategy Execution และจัดทำ Action Plan สำหรับงานจริง

เครื่องมือที่ใช้ในการอบรมออนไลน์

• Zoom / MS Teams (Breakout Room, Polling)

• Mentimeter (Ice Breaking & Poll)

• Miro / Mural (Workshop ร่วมกัน)

• Google Forms (Pre–Post Test)

• Padlet (Action Plan & Reflection)

ผลลัพธ์หลังจบหลักสูตร

ผู้เข้าอบรมจะสามารถ
✓ คิดเชิงกลยุทธ์และมองภาพรวมองค์กรได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
✓ วิเคราะห์ข้อมูลและสถานการณ์ทางธุรกิจได้อย่างเป็นระบบ
✓ วางแผนกลยุทธ์ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง
✓ สื่อสารทิศทางและกลยุทธ์ให้ทีมเข้าใจและทำงานไปในทิศทางเดียวกัน
✓ เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารและความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว