📘 หลักสูตรการสร้างภาวะผู้นำในองค์กรสมัยใหม่

(Modern Leadership Development)

สอนโดย รศ.ดร.วันชัย ปานจันทร์

ระยะเวลาอบรม: 1 วัน (รวม 6 ชั่วโมง)
รูปแบบการอบรม: ออนไลน์ผ่าน Zoom / MS Teams / Google Meet

ภาพรวมหลักสูตร

ในบริบทการทำงานขององค์กรยุคศตวรรษที่ 21 ผู้นำไม่สามารถใช้รูปแบบการสั่งการเพียงอย่างเดียวได้อีกต่อไป แต่จำเป็นต้องปรับบทบาทสู่การเป็น “ผู้นำที่โค้ช สนับสนุน และสร้างแรงบันดาลใจ” เพื่อขับเคลื่อนทีมงานท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งด้านเทคโนโลยี โครงสร้างการทำงาน และความคาดหวังของบุคลากร

หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำในองค์กรสมัยใหม่ (Modern Leadership Development) ออกแบบมาเพื่อพัฒนาผู้นำให้เข้าใจบทบาทและคุณลักษณะของผู้นำยุคใหม่ พร้อมเสริมสร้างทักษะด้านการสื่อสาร การโค้ช การสร้างแรงจูงใจ และการบริหารทีมในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน โดยเน้นการเรียนรู้เชิงปฏิบัติผ่านกิจกรรมออนไลน์ การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และการสร้างแผนพัฒนาภาวะผู้นำที่สามารถนำไปใช้ได้จริงในงาน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

เมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าร่วมจะสามารถ

1. เข้าใจบทบาทและคุณลักษณะของผู้นำยุคใหม่ที่เหมาะสมกับองค์กรในศตวรรษที่ 21

2. ปรับ Mindset ของผู้นำให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายในโลกการทำงานยุคใหม่

3. ใช้ทักษะการสื่อสาร การโค้ช และการสร้างแรงจูงใจในการบริหารทีมอย่างมีประสิทธิภาพ

4. ประยุกต์ใช้แนวคิดและเครื่องมือภาวะผู้นำสมัยใหม่ เช่น Growth Mindset, Coaching และ Empowerment

5. สร้างบรรยากาศการทำงานที่ส่งเสริมความร่วมมือ ความผูกพัน และผลงานของทีม

โครงสร้างเนื้อหาหลักสูตร (Course Outline)

ช่วงที่ 1: บทบาทผู้นำยุคใหม่และการปรับ Mindset

(09.00–10.30 น.)

• ความหมายและแนวคิดภาวะผู้นำในยุค New Normal

• การเปลี่ยนบทบาทผู้นำจาก “ผู้สั่งการ” สู่ “โค้ชและผู้สนับสนุน”

• บริบทโลกการทำงานยุคใหม่: VUCA, Digital, Collaboration, Speed และ Innovation

• Growth Mindset vs Fixed Mindset ในบทบาทผู้นำ

• ความเข้าใจพฤติกรรมและความคาดหวังของทีมงานในยุคดิจิทัล

• กิจกรรม: Polling, Breakout Room แลกเปลี่ยนประสบการณ์ผู้นำที่ประทับใจ และ Reflection Mindset

ช่วงที่ 2: ทักษะผู้นำยุคใหม่ 4 ด้าน

(10.45–12.00 น.)

• Self-Leadership: การเป็นผู้นำตนเองและการบริหารอารมณ์

• Communication Leadership: การสื่อสารอย่างมีพลังและชัดเจน

• Coaching & Empowerment: การโค้ชเพื่อดึงศักยภาพและมอบอำนาจให้ทีม

• Team Leadership: การสร้างทีมที่ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• กิจกรรม: Role Play การฟังเชิงลึก, Interactive Quiz และฝึกตั้งคำถามแบบโค้ชด้วย GROW Model

ช่วงที่ 3: ทักษะการสื่อสารและการจัดการความขัดแย้ง

(13.00–14.30 น.)

• รูปแบบการสื่อสารของผู้นำ 4 ประเภท
  (Directive, Coaching, Supportive, Delegating)

• แนวทางการจัดการความขัดแย้งในทีมอย่างสร้างสรรค์

• การให้ Feedback ที่ช่วยพัฒนาผลงาน (SBI Model)

• การรักษาความสัมพันธ์และความร่วมมือในทีมที่ทำงานแบบออนไลน์

• กิจกรรม: จำลองสถานการณ์ความขัดแย้ง การให้ Feedback แบบสั้น และการออกแบบแนวทางการสื่อสารของทีม

ช่วงที่ 4: การเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและขับเคลื่อนทีม

(14.45–16.00 น.)

• คุณลักษณะของผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ

• การสร้างวัฒนธรรมทีมที่มีพลังเชิงบวก

• เทคนิคการสร้างแรงจูงใจตามแนวคิด Motivation 3.0
  (Purpose – Autonomy – Mastery)

• การกำหนดเป้าหมายทีมแบบ OKRs

• การจัดทำ Leadership Action Plan สำหรับการนำไปใช้จริง

• กิจกรรม: Storytelling, สร้าง Action Plan และ Commitment Wall

เครื่องมือและสื่อที่ใช้ในการอบรม

• Zoom / MS Teams / Google Meet (Breakout Room, Polling)

• Mentimeter (Ice Breaking & Poll)

• Kahoot (Quiz เชิงโต้ตอบ)

• Miro / Mural (ทำงานร่วมกัน)

• Padlet (Reflection และสรุปผล)

ผลลัพธ์ที่ผู้เรียนจะได้รับ

ผู้เข้าอบรมจะ
✓ เข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของผู้นำในยุคใหม่
✓ พัฒนาทักษะการสื่อสาร การโค้ช และการสร้างแรงจูงใจให้ทีม
✓ เพิ่มความสามารถในการจัดการบุคลากรและความขัดแย้ง
✓ สร้างทีมที่ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
✓ มีแผนพัฒนาภาวะผู้นำ (Action Plan) ที่สามารถนำไปใช้ได้ทันที